LFU:online

Die Studierenden können nach Absolvierung des Kurses

• relevante Fachbegriffe definieren; sie sind in der Lage, diese in Fachdiskussionen zu verwenden,
• konzeptionelle Grundlagen der diskutierten Themenkomplexe bzw. Instrumente zu erörtern,
• alle diskutierten Themenkomplexe auf Fragen der Tourismus- und Freizeitwirtschaft anzuwenden

Die Studierenden lernen aktuelle Entwicklungen im Personalmanagement kennen und können nach erfolgreicher Absolvierung deren Bedeutung für die Personalarbeit im Gesundheits- und Sporttourismus beurteilen.

Die Lehrveranstaltung ist mit der VU „Konzepte und Instrumente der Personalwirtschaft“ verknüpft und erörtert die Themen „Employer Branding“, „Talent Management“, „Performance Management“ und „Diversity Management“. Diese Themenbereiche werden dabei aus einer reflektierten, instrumentellen Perspektive behandelt. Im Zentrum stehen Fragen danach, wie aktuelle Entwicklungen entstanden sind, wie diese in der Theorie diskutiert und in der Praxis umgesetzt werden können.

Neben der Vermittlung der erörterten Inhalte in Form von Vorlesungen erlangen die Studierenden durch diverse Fallbeispiele Einblicke in den praktischen Umgang mit Entwicklungen im Personalmanagement. Diese Herangehensweise soll das Verständnis des Zusammenhangs von konzeptioneller Überlegung und praktischer Umsetzung unterstützen.

Hausarbeit und Prüfung

FÜRHUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG UND TALENT MANAGEMENT: Bratton, J. & Gold, J. (2012). Human Resource Management. Theory and Practice, Palgrave Macmillan. Basingstoke, New York (Kap. 10: Leadership and Management Development, S 328-360); Thunnissen, M., Boselie, P., & Fruytier, B. (2013). A review of talent management: ‘infancy or adolescence?’. The International Journal of Human Resource Management

EMPLOYER BRANDING: Backhaus, K., & Tikoo, S. (2004). Conceptualizing and researching employer branding, Career Development International, Vol. 9, 501-517.

PERFORMANCE MANAGEMENT: Boxall, P., Purcell J., & Wright P. (2008). The Oxford Handbook of Human Resource Management, Oxford University Press. New York (Kap. II/18. Performance Management, S 364-381)

DIVERSITY MANAGEMENT: Krell, G. (2003): "Personelle Vielfalt in Organisationen" als Herausforderung für Forschung und Praxis. In: Wächter, H./Vedder, G./Führing, M. (Hg.): Personelle Vielfalt in Organisationen. Rainer Hampp Verlag: München und Mering, 13-27.