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Strategisches Personalmanagement zu betreiben bedeutet sich damit zu beschäftigen, wie Personalarbeit den Fortbestand eines Betriebs fördern kann. Dies erfordert Arrangements in der Beschaffung, der Organisation und der Entwicklung von Arbeitskräften zu etablieren, die nicht nur eine effiziente Produktion ermöglichen, sondern auch Anforderungen von unterschiedlichen Stakeholdern erfüllen. Im Kurs Strategisches Personalmanagement sollen Studierende ein grundlegendes Verständnis über die Managementfelder von Beschäftigungsverhältnissen und deren Zusammenspiel. 

• Arten von Personalstrategien
• Rahmenbedingungen von Personalstrategien
• Wertschöpfung durch Personalmanagement
• Strategische Handlungsfelder (Personalgewinnung, Performance Management, Vergütung, Partizipation, Talent Management)
• Tensions im Personalmanagement
• Rollen von Personalspezialist*innen
• Implementierung

Die Vorlesungseinheiten beinhalten konzeptionelle Inputs mit Praxisbeispielen und kurzen Übungen, sowie Dialoge mit Expertinnen und Experten aus der Praxis.

Schriftliche Modulprüfung (60 Minuten); von 3 Fragebereichen sind 2 Bereiche zur Bearbeitung auszuwählen; positives Prüfungsergebnis ab 20 von insges. 40 erreichbaren Punkten

Boselie, Paul (2014). Strategic human resource management: A balanced approach (2nd ed.). Maidenhead: McGraw-Hill Education.

positive Beurteilung des Pflichtmoduls Grundlagen des Managements: Organisation und Personal und von weiteren vier Pflichtmodulen aus dem betriebswirtschaftlichen Kernbereich gemäß § 5 Abs. 1

Eine Teilnahme an der 1. Vorlesungseinheit am 6.10. wird empfohlen, um einen Überblick zum Ablauf des Kurses zu gewinnen.