716803 VU Leadership und Change Management für das 21. Jahrhundert
Sommersemester 2020 | Stand: 13.03.2020 | LV auf Merkliste setzenStudierende, die den Kurs absolviert haben,
1. haben Verständnid für die grundlegenden ökologischen, sozialen und ökonomischen Prinzipien von Nachhaltigkeit
2. verfügen über ein Grundverständnis von wesentlichen Theorien zu Leadership, Change Management und System Thinking
3. besitzen Fähigkeiten zur Zusammenarbeit über disziplinäre Grenzen hinweg
4. sind in der Lage, relevante Aspekte eines erweiterten sozialen, wirtschaftlichen, politischen, technologischen und rechtlichen Umfelds zu erfassen sowie potenzielle Lösungen für eine ganzheitliche Systemwirkung anzuwenden
5. weisen die Merkmale eines Chnage Agents für Nachhaltigkeit auf (z.B. die Fähigkeit zuzuhören, Koalitionen zu bilden, in Systemen zu denken, wichtige Hebelpunkte identifizieren zu können, / mit anderen zu kommunizieren und sie zu inspirieren)
6. sind in der Lage, ein Reihe von Methoden anzuwenden, die kritisches Denken, Reflexion and Achtsamkeit fördern
7. können Erkenntnisse von best-practice Beispielen übertragen
8. können in konkreten Fällen Strategien zur Überwindung von Herausforederungn entwickeln, die den Prinzipien nachhaltiger Entwicklung entsprechen
1. Leadership Theory
2. Change Management Theory
3. Methoden zu systemischen und kritischen Denken
4. Reflexions- und Achtsamkeitsmethoden
5. Rahmenbedingungen (SDGs, IPCC, Laudato Si, ....)
6. Effizienz, Konsistenz, Suffizienz und Resilienz
7. Handlungsfelder Mobilität, Ernährung, Haushalt/Energie, Konsum....
8. Wachstumsdilemma
9. Tradgedy of the Commons
10. Anthropogener Klimawandel
11. Transformationsmodelle
12. Fallbeispiele (Fridays4Future, Allianz Nachhaltige Universitäten in Östereich, .....)
13. Planspiel
Impulsvorträge und selbstständige Erarbeitung von Themen zur Transformation
kombiniert
wird in der ersten Sitzung besprochen
nein
- Interdisziplinäres und zusätzliches Angebot