720300 SE Theorien, Forschungsmethoden und Ergebnisse der humanisierungsorientierten Arbeits- und Organisationspsychologie: Führung und Zukunft

Wintersemester 2019/2020 | Stand: 05.02.2024 LV auf Merkliste setzen
720300
SE Theorien, Forschungsmethoden und Ergebnisse der humanisierungsorientierten Arbeits- und Organisationspsychologie: Führung und Zukunft
SE 2
3,5
Block
semestral
Deutsch

Führung und Zukunft : Vorurteilslosigkeit im Führen und Beraten, Unternehmenskultur entwickeln. Preferred Futuring als Grundansatz von Zukunftsentwicklung

 - Kennenlernen der wichtigsten Konzepte - Kennenlernen und Anwenden wichtiger Grundlagen der Organisationsentwicklung, Führungskonzepte, Führungssysteme kennenlernen. Uebungen zu Befragen und Diagnose von Transformationsprojekten,  Fallbearbeitungsmethoden kennenlernen und anwenden, Transfer in die eigene Praxis. Vorstellen und Erarbeiten von Gruppenpräsentationen zu wichtigen Themen der Führung und OE.

 

 

Transformation von Unternehmen, Verwaltung und Bildung ist das grosse Thema heute, insbesondere Digitalisierung. Es ist häufig eine rein technologische Neuerung, welche mit Automatisierung und Informatisierung zu tun hat. Worin besteht sie genau? Beispiele aus verschiedenen Branchen: Unternehmen (Automobil, Telekommunikation, Gesundheit) oder Bildung/Verwaltung.

 Wie sieht Führung für die Zukunft aus:

Kernkompetenzen guter Führung („Humble Leadership“, „Führungssysteme“ etc.) wie sieht eine Transformation aus (Grundmodelle der OE).

Heutige Trend Angebote : Disruptive Innovation- Agile Systeme-  New Work- Kollaborative Systeme -.

Die Antwort der Organisationsentwicklung: „Humble Inquiry“ , „Gruppendynamik“, „Whole Systems Transformation“ - „Preferred Futuring“ - Die Kunst der Veränderung. OE als Handwerk und Kunst.

Kurzinputs - Filme wie TED s oder you tube: Ed Schein, G. Fatzer -Fernsehdiskussion - Fallbeispiele - Uebungen zu Coaching und Führung - Design von Veränderungsprozessen /Projektbearbeitung - Firmenfilme wie Apple,Amazon etc.

 

Gruppenpräsentationen zu Unterthemen (für die Notengebung) , im Bedarfsfall: zweite Sequenz, evt. Schriftl. Prüfung von 1,5 Std. (zweite Sequenz).

Publication list:

Ed Schein: Humble Leadership, EHP 2019

Ed Schein „Humble Inquiry“ EHP 2015

E.S. mit G. Fatzer „Führung und Veränderungsmanagement“, EHP 2010,

Ed Schein „Humble Consulting“ Carl Auer 2017, Ed Schein „ Org. kultur“, EHP 2008,

Gerhard Fatzer/John Van Maanen/Daniel Schmid/Wolfgang G. Weber „Ed Schein: The spirit of Inquiry“, Innsbruck Univ. Press 2019

G. Fatzer „Gute Beratung von Organisationen“ EHP 2005, „Nachhaltige Transformation von Organisationen“ EHP 2005, „Organisation und Inspiration“ EHP 2015,

Otto Scharmer „Theorie U“ C.Auer 2012,

Otto Scharmer „Führung und Zukunft“ C. Auer 2015 ,

F. Laloux „ Reinventing Organisations… Double Day  2016

Peter Senge „Fünfte Disziplin“ Klett 2005

Egon Zehnder „interview mit Ed Schein“,

Gerhard Fatzer „Vorurteilslose Führung“ in : Egon Zehnder : Terra Incognita - gemeinsam auf neuen Wegen, 2019.

Lippitt Larry „Preferred Futuring“ Berrett Kohler 1998

siehe Termine
Gruppe 0
Datum Uhrzeit Ort
Mi 30.10.2019
09.30 - 15.00 SR 3114 SR 3114 Barrierefrei
Do 31.10.2019
09.30 - 15.00 UNO Saal UNO Saal Barrierefrei
Mi 27.11.2019
09.30 - 15.00 SR 3114 SR 3114 Barrierefrei
Do 28.11.2019
09.00 - 14.00 Mehrzweckraum Mehrzweckraum Barrierefrei Induktionsschleifen für Gehöreingeschränkte