LFU:online

Vertiefte Kenntnisse von interdisziplinären Theorien, Konzepten und Forschungsansätzen sowie Methoden und Ergebnissen zum dialektischen Spannungsfeld von Macht, Einfluss, Kontrolle und Autonomie in Arbeitsorganisationen. Fähigkeit zur kritischen Analyse und Bewertung sowie zum eigenständigen Entwurf von wissenschaftlichen Texten, empirischen Studien, organisationalen Praktiken und Interventionen mit Bezug zu Macht und Kontrolle in Organisationen aus psychologischer Perspektive.

Die Verteilung und Ausübung von Macht und Kontrolle zählt zu den grundlegendsten strukturellen Merkmalen der sozialen Architektur hierarchischer Organisationen. Machtstrukturen und Kontrollmechanismen sowie Einflussmöglichkeiten und Autonomiepotentialen kommt kaum zu überschätzende Bedeutung für die Beschreibung, Erklärung und Vorhersage des Erlebens und Verhaltens von Individuen und Gruppen in Arbeitskontexten zu. Neben der Allgegenwärtigkeit und Vielgestaltigkeit der zugrunde liegenden psychologischen Prozessen, wird die Analyse von Macht und Kontrolle in Organisationen dadurch erschwert, dass deren psychologische und soziale Wirkungen häufig nicht unmittelbar und offensichtlich erkennbar sind, sondern sich vermehrt auf subtile, unterschwellige oder indirekte Weise entfalten. Die Veranstaltung nähert sich dieser komplexen Themenstellung auf multimodale Weise an. Dies beinhaltet die Aufarbeitung interdisziplinärer theoretischer Perspektiven und empirischer Studien, die Durchführung von Übungen und Diskussionen sowie die Entwicklung, Präsentation und Ausarbeitung eigener Projektstudien.

Vorträge des LV-Leiters und Referate der Teilnehmer, Leseaufträge und Literaturarbeit, schriftliche Zusammenfassungen, Diskussionen und Übungen, Entwicklung und Präsentation sowie schriftliche Dokumentation und Ausarbeitung von angeleiteten Projektstudien in Kleingruppen. 

LV mit immanentem Prüfungscharakter; Leistungsbestandteile beinhalten Anwesenheit und aktive Beteiligung an Diskussionen und Übungen, Vorträge und Präsentationsmaterialen sowie schriftliche Arbeitsaufträge und Ausarbeitungen von Studienprojekten. Spezifische Bestandteile und Gewichtungen werden zu Beginn der Veranstaltung bekanntgegeben.

Eine detaillierte Literaturliste und Leseaufträge werden zu Beginn der Veranstaltung bekanntgegeben. Folgende Literaturhinweise bieten eine exemplarische Auswahl:

Ailon, G. (2006). What B would otherwise do: A critique of conceptualizations of ‘power’ in organizational theory. Organization, 13, 771-800.

Clegg, S. (2009). Foundations of organization power. Journal of Power, 2, 35-64.

Clegg, S. (2009). Bureaucracy, the Holocaust and techniques of power at work. Management Revue, 20, 326-347.

Fleming, P. & Spicer, A. (2014). Power in management and organization science. Academy of Management Annals, 8, 237-298.

Moisander, J., Groß, C., & Eräranta, K. (2018). Mechanisms of biopower and neoliberal governmentality in precarious work: Mobilizing the dependent self-employed as independent business owners. Human Relations, 71, 375-398.

Munro, I. (2012). The management of circulations: Biopolitical variations after Foucault. International Journal of Management Reviews, 14, 345-362.

Reed, M. I. (2012). Masters of the universe: Power and elites in organization studies. Organization Studies, 33, 203-221.

Schildt, H., Mantere, S., & Cornelissen, J. (2020). Power in sensemaking processes. Organization Studies, 41, 241-265.

Sitkin, S. B., Long, C. P., & Cardinal, L. B. (2020). Assessing the control literature: Looking back and looking forward. Annual Review of Organizational Psychology & Organizational Behavior, 7, 339-368.

Weiskopf, R. & Loacker, B. (2006). "A snake's coils are even more intricate than a mole's burrow." Individualisation and subjectification in post-disciplinary regimes of work. Management Revue, 17, 395-419.